人事晋升制度

目的：为建设完整的人力资源战略，明确人事管理，清晰人员职务晋升、薪资调整，从而提高员、职工的工作积极性，特制定本制度。

一、总则

1.为了规范公司人员的职务升降工作，保证公正合理地任用各部门人员，特制定本规定。

2.公司人员的职务升降工作，必须贯彻年轻化、知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

3.本规定适用于公司各级人员。

二、人资结构：

1、公司分为职员、员工两个职级。

2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

三、晋升制度

1.公司根据职、员工在公司的职务、级别晋升中，工作业绩、突出贡献、工作年限等都是的重要依据具体参考依据如下：

2.职务晋升条件：

第一条．职务、级别晋升，应在本制度第二部分的职务名称序列和职数限额内进行。

第二条.职务、级别晋升，应逐级晋升。个别确因工作需要，德才表现和工作实绩又特别突出的，可以越一级晋升领导职务。

第三条.职务、级别晋升的，必须能坚定地贯彻执行公司的各项方针、政策；有较强的事业心和责任感，全力为公司建设服务，工作实绩突出；能廉洁奉公，团结共事；具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力。晋升领导职务的，还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力。